O papel do
Trade Marketing é conquistar o consumidor final no ponto de venda, garantindo
que a empresa produtora consiga não apenas expor seus produtos, mas também
fazer com que as estratégias de Marketing adotadas se mantenham atrativas,
despertando o interesse de compra.
Mesmo produtos top of mind precisam de um bom posicionamento nas lojas,
treinamento da força de vendas, estratégias locais com os varejistas, ações de
degustação, demonstração e merchandising, além de estarem disponíveis nas áreas
onde a clientela da marca costuma comprar. A partir do entendimento de que o
ponto de venda precisa ser tão bem trabalhado quanto os demais momentos do
ciclo de consumo, as empresas vêm investindo mais e mais no trade e se
estruturando com profissionais capacitados para atuarem nestas funções.
A mudança de comportamento das marcas se deve a uma maior competitividade do
mercado. Se antes a presença no canal e na mídia era suficiente para gerar o
resultado esperado, hoje produtos muito similares disputam espaço nas
prateleiras pela atenção do consumidor. Este setor ganhou tanta importância nos
últimos anos que em alguns casos, gerou certo atrito com outros departamentos
(inclusive o de Marketing) por disputarem verbas. Um espaço de destaque em um
supermercado é tão ou mais importante do que um horário nobre na TV.
Por esta razão, as marcas são forçadas a elaborarem estratégias mais assertivas
para o varejo, do contrário podem passar desapercebidas. “As ações de posicionamento
de marca e de produto são elementos do composto de Marketing. Há 15 anos, as
empresas achavam que se vendia apenas pelos canais de mídias. Hoje, percebemos
que quase não há diferenciação entre os produtos, com embalagem, preço,
investimento em mídia e público-alvo idênticos. Por isso, a tendência é levar a
decisão para dentro da loja. Na guerra pelo consumidor, tudo é estratégia e a
batalha se dá no ponto de venda”, afirma Sidney Porto, Diretor de Planejamento
e Negócios da Gerencial Brasil.
A medição do retorno também é um dos fatores determinantes para os crescentes e
essenciais investimentos em Trade Marketing. Com a pressão cada vez maior por
resultados em curto prazo, os executivos voltam as suas atenções para o momento
em que a compra é decidida no ponto de venda. “O que chama atenção no PDV é que
terá a venda realizada. Isso vai fazer a diferença cada vez mais”, pondera
Maurício Morgado, especialista em varejo e professor da FGV.
O
papel do Trade Marketing é conquistar o consumidor final no ponto de
venda, garantindo que a empresa produtora consiga não apenas expor seus
produtos, mas também fazer com que as estratégias de Marketing adotadas
se mantenham atrativas, despertando o interesse de compra.
Mesmo
produtos top of mind precisam de um bom posicionamento nas lojas,
treinamento da força de vendas, estratégias locais com os varejistas,
ações de degustação, demonstração e merchandising, além de estarem
disponíveis nas áreas onde a clientela da marca costuma comprar. A
partir do entendimento de que o ponto de venda precisa ser tão bem
trabalhado quanto os demais momentos do ciclo de consumo, as empresas
vêm investindo mais e mais no trade e se estruturando com profissionais
capacitados para atuarem nestas funções.
A mudança de
comportamento das marcas se deve a uma maior competitividade do mercado.
Se antes a presença no canal e na mídia era suficiente para gerar o
resultado esperado, hoje produtos muito similares disputam espaço nas
prateleiras pela atenção do consumidor. Este setor ganhou tanta
importância nos últimos anos que em alguns casos, gerou certo atrito com
outros departamentos (inclusive o de Marketing) por disputarem verbas.
Um espaço de destaque em um supermercado é tão ou mais importante do que
um horário nobre na TV.
Por esta razão, as marcas são forçadas a
elaborarem estratégias mais assertivas para o varejo, do contrário
podem passar desapercebidas. “As ações de posicionamento de marca e de
produto são elementos do composto de Marketing. Há 15 anos, as empresas
achavam que se vendia apenas pelos canais de mídias. Hoje, percebemos
que quase não há diferenciação entre os produtos, com embalagem, preço,
investimento em mídia e público-alvo idênticos. Por isso, a tendência é
levar a decisão para dentro da loja. Na guerra pelo consumidor, tudo é
estratégia e a batalha se dá no ponto de venda”, afirma Sidney Porto,
Diretor de Planejamento e Negócios da Gerencial Brasil.
A medição
do retorno também é um dos fatores determinantes para os crescentes e
essenciais investimentos em Trade Marketing. Com a pressão cada vez
maior por resultados em curto prazo, os executivos voltam as suas
atenções para o momento em que a compra é decidida no ponto de venda. “O
que chama atenção no PDV é que terá a venda realizada. Isso vai fazer a
diferença cada vez mais”, pondera Maurício Morgado, especialista em
varejo e professor da FGV.
- See more at:
http://www.dino.com.br/releases/trade-marketing-uma-area-estrategica-para-a-industria-e-varejo-dino89011507131#sthash.5qCnfbGf.dpuf
O papel do
Trade Marketing é conquistar o consumidor final no ponto de venda, garantindo
que a empresa produtora consiga não apenas expor seus produtos, mas também
fazer com que as estratégias de Marketing adotadas se mantenham atrativas,
despertando o interesse de compra.
Mesmo produtos top of mind precisam de um bom posicionamento nas lojas,
treinamento da força de vendas, estratégias locais com os varejistas, ações de
degustação, demonstração e merchandising, além de estarem disponíveis nas áreas
onde a clientela da marca costuma comprar. A partir do entendimento de que o
ponto de venda precisa ser tão bem trabalhado quanto os demais momentos do
ciclo de consumo, as empresas vêm investindo mais e mais no trade e se
estruturando com profissionais capacitados para atuarem nestas funções.
A mudança de comportamento das marcas se deve a uma maior competitividade do
mercado. Se antes a presença no canal e na mídia era suficiente para gerar o
resultado esperado, hoje produtos muito similares disputam espaço nas
prateleiras pela atenção do consumidor. Este setor ganhou tanta importância nos
últimos anos que em alguns casos, gerou certo atrito com outros departamentos
(inclusive o de Marketing) por disputarem verbas. Um espaço de destaque em um
supermercado é tão ou mais importante do que um horário nobre na TV.
Por esta razão, as marcas são forçadas a elaborarem estratégias mais assertivas
para o varejo, do contrário podem passar desapercebidas. “As ações de posicionamento
de marca e de produto são elementos do composto de Marketing. Há 15 anos, as
empresas achavam que se vendia apenas pelos canais de mídias. Hoje, percebemos
que quase não há diferenciação entre os produtos, com embalagem, preço,
investimento em mídia e público-alvo idênticos. Por isso, a tendência é levar a
decisão para dentro da loja. Na guerra pelo consumidor, tudo é estratégia e a
batalha se dá no ponto de venda”, afirma Sidney Porto, Diretor de Planejamento
e Negócios da Gerencial Brasil.
A medição do retorno também é um dos fatores determinantes para os crescentes e
essenciais investimentos em Trade Marketing. Com a pressão cada vez maior por
resultados em curto prazo, os executivos voltam as suas atenções para o momento
em que a compra é decidida no ponto de venda. “O que chama atenção no PDV é que
terá a venda realizada. Isso vai fazer a diferença cada vez mais”, pondera
Maurício Morgado, especialista em varejo e professor da FGV.
O papel do
Trade Marketing é conquistar o consumidor final no ponto de venda, garantindo
que a empresa produtora consiga não apenas expor seus produtos, mas também
fazer com que as estratégias de Marketing adotadas se mantenham atrativas,
despertando o interesse de compra.
Mesmo produtos top of mind precisam de um bom posicionamento nas lojas,
treinamento da força de vendas, estratégias locais com os varejistas, ações de
degustação, demonstração e merchandising, além de estarem disponíveis nas áreas
onde a clientela da marca costuma comprar. A partir do entendimento de que o
ponto de venda precisa ser tão bem trabalhado quanto os demais momentos do
ciclo de consumo, as empresas vêm investindo mais e mais no trade e se
estruturando com profissionais capacitados para atuarem nestas funções.
A mudança de comportamento das marcas se deve a uma maior competitividade do
mercado. Se antes a presença no canal e na mídia era suficiente para gerar o
resultado esperado, hoje produtos muito similares disputam espaço nas
prateleiras pela atenção do consumidor. Este setor ganhou tanta importância nos
últimos anos que em alguns casos, gerou certo atrito com outros departamentos
(inclusive o de Marketing) por disputarem verbas. Um espaço de destaque em um
supermercado é tão ou mais importante do que um horário nobre na TV.
Por esta razão, as marcas são forçadas a elaborarem estratégias mais assertivas
para o varejo, do contrário podem passar desapercebidas. “As ações de posicionamento
de marca e de produto são elementos do composto de Marketing. Há 15 anos, as
empresas achavam que se vendia apenas pelos canais de mídias. Hoje, percebemos
que quase não há diferenciação entre os produtos, com embalagem, preço,
investimento em mídia e público-alvo idênticos. Por isso, a tendência é levar a
decisão para dentro da loja. Na guerra pelo consumidor, tudo é estratégia e a
batalha se dá no ponto de venda”, afirma Sidney Porto, Diretor de Planejamento
e Negócios da Gerencial Brasil.
A medição do retorno também é um dos fatores determinantes para os crescentes e
essenciais investimentos em Trade Marketing. Com a pressão cada vez maior por
resultados em curto prazo, os executivos voltam as suas atenções para o momento
em que a compra é decidida no ponto de venda. “O que chama atenção no PDV é que
terá a venda realizada. Isso vai fazer a diferença cada vez mais”, pondera
Maurício Morgado, especialista em varejo e professor da FGV.
O
papel do Trade Marketing é conquistar o consumidor final no ponto de
venda, garantindo que a empresa produtora consiga não apenas expor seus
produtos, mas também fazer com que as estratégias de Marketing adotadas
se mantenham atrativas, despertando o interesse de compra.
Mesmo
produtos top of mind precisam de um bom posicionamento nas lojas,
treinamento da força de vendas, estratégias locais com os varejistas,
ações de degustação, demonstração e merchandising, além de estarem
disponíveis nas áreas onde a clientela da marca costuma comprar. A
partir do entendimento de que o ponto de venda precisa ser tão bem
trabalhado quanto os demais momentos do ciclo de consumo, as empresas
vêm investindo mais e mais no trade e se estruturando com profissionais
capacitados para atuarem nestas funções.
A mudança de
comportamento das marcas se deve a uma maior competitividade do mercado.
Se antes a presença no canal e na mídia era suficiente para gerar o
resultado esperado, hoje produtos muito similares disputam espaço nas
prateleiras pela atenção do consumidor. Este setor ganhou tanta
importância nos últimos anos que em alguns casos, gerou certo atrito com
outros departamentos (inclusive o de Marketing) por disputarem verbas.
Um espaço de destaque em um supermercado é tão ou mais importante do que
um horário nobre na TV.
Por esta razão, as marcas são forçadas a
elaborarem estratégias mais assertivas para o varejo, do contrário
podem passar desapercebidas. “As ações de posicionamento de marca e de
produto são elementos do composto de Marketing. Há 15 anos, as empresas
achavam que se vendia apenas pelos canais de mídias. Hoje, percebemos
que quase não há diferenciação entre os produtos, com embalagem, preço,
investimento em mídia e público-alvo idênticos. Por isso, a tendência é
levar a decisão para dentro da loja. Na guerra pelo consumidor, tudo é
estratégia e a batalha se dá no ponto de venda”, afirma Sidney Porto,
Diretor de Planejamento e Negócios da Gerencial Brasil.
A medição
do retorno também é um dos fatores determinantes para os crescentes e
essenciais investimentos em Trade Marketing. Com a pressão cada vez
maior por resultados em curto prazo, os executivos voltam as suas
atenções para o momento em que a compra é decidida no ponto de venda. “O
que chama atenção no PDV é que terá a venda realizada. Isso vai fazer a
diferença cada vez mais”, pondera Maurício Morgado, especialista em
varejo e professor da FGV.
- See more at:
http://www.dino.com.br/releases/trade-marketing-uma-area-estrategica-para-a-industria-e-varejo-dino89011507131#sthash.5qCnfbGf.dpuf
O
papel do Trade Marketing é conquistar o consumidor final no ponto de
venda, garantindo que a empresa produtora consiga não apenas expor seus
produtos, mas também fazer com que as estratégias de Marketing adotadas
se mantenham atrativas, despertando o interesse de compra.
Mesmo
produtos top of mind precisam de um bom posicionamento nas lojas,
treinamento da força de vendas, estratégias locais com os varejistas,
ações de degustação, demonstração e merchandising, além de estarem
disponíveis nas áreas onde a clientela da marca costuma comprar. A
partir do entendimento de que o ponto de venda precisa ser tão bem
trabalhado quanto os demais momentos do ciclo de consumo, as empresas
vêm investindo mais e mais no trade e se estruturando com profissionais
capacitados para atuarem nestas funções.
A mudança de
comportamento das marcas se deve a uma maior competitividade do mercado.
Se antes a presença no canal e na mídia era suficiente para gerar o
resultado esperado, hoje produtos muito similares disputam espaço nas
prateleiras pela atenção do consumidor. Este setor ganhou tanta
importância nos últimos anos que em alguns casos, gerou certo atrito com
outros departamentos (inclusive o de Marketing) por disputarem verbas.
Um espaço de destaque em um supermercado é tão ou mais importante do que
um horário nobre na TV.
Por esta razão, as marcas são forçadas a
elaborarem estratégias mais assertivas para o varejo, do contrário
podem passar desapercebidas. “As ações de posicionamento de marca e de
produto são elementos do composto de Marketing. Há 15 anos, as empresas
achavam que se vendia apenas pelos canais de mídias. Hoje, percebemos
que quase não há diferenciação entre os produtos, com embalagem, preço,
investimento em mídia e público-alvo idênticos. Por isso, a tendência é
levar a decisão para dentro da loja. Na guerra pelo consumidor, tudo é
estratégia e a batalha se dá no ponto de venda”, afirma Sidney Porto,
Diretor de Planejamento e Negócios da Gerencial Brasil.
A medição
do retorno também é um dos fatores determinantes para os crescentes e
essenciais investimentos em Trade Marketing. Com a pressão cada vez
maior por resultados em curto prazo, os executivos voltam as suas
atenções para o momento em que a compra é decidida no ponto de venda. “O
que chama atenção no PDV é que terá a venda realizada. Isso vai fazer a
diferença cada vez mais”, pondera Maurício Morgado, especialista em
varejo e professor da FGV.
- See more at:
http://www.dino.com.br/releases/trade-marketing-uma-area-estrategica-para-a-industria-e-varejo-dino89011507131#sthash.5qCnfbGf.dpuf
O
papel do Trade Marketing é conquistar o consumidor final no ponto de
venda, garantindo que a empresa produtora consiga não apenas expor seus
produtos, mas também fazer com que as estratégias de Marketing adotadas
se mantenham atrativas, despertando o interesse de compra.
Mesmo
produtos top of mind precisam de um bom posicionamento nas lojas,
treinamento da força de vendas, estratégias locais com os varejistas,
ações de degustação, demonstração e merchandising, além de estarem
disponíveis nas áreas onde a clientela da marca costuma comprar. A
partir do entendimento de que o ponto de venda precisa ser tão bem
trabalhado quanto os demais momentos do ciclo de consumo, as empresas
vêm investindo mais e mais no trade e se estruturando com profissionais
capacitados para atuarem nestas funções.
A mudança de
comportamento das marcas se deve a uma maior competitividade do mercado.
Se antes a presença no canal e na mídia era suficiente para gerar o
resultado esperado, hoje produtos muito similares disputam espaço nas
prateleiras pela atenção do consumidor. Este setor ganhou tanta
importância nos últimos anos que em alguns casos, gerou certo atrito com
outros departamentos (inclusive o de Marketing) por disputarem verbas.
Um espaço de destaque em um supermercado é tão ou mais importante do que
um horário nobre na TV.
Por esta razão, as marcas são forçadas a
elaborarem estratégias mais assertivas para o varejo, do contrário
podem passar desapercebidas. “As ações de posicionamento de marca e de
produto são elementos do composto de Marketing. Há 15 anos, as empresas
achavam que se vendia apenas pelos canais de mídias. Hoje, percebemos
que quase não há diferenciação entre os produtos, com embalagem, preço,
investimento em mídia e público-alvo idênticos. Por isso, a tendência é
levar a decisão para dentro da loja. Na guerra pelo consumidor, tudo é
estratégia e a batalha se dá no ponto de venda”, afirma Sidney Porto,
Diretor de Planejamento e Negócios da Gerencial Brasil.
A medição
do retorno também é um dos fatores determinantes para os crescentes e
essenciais investimentos em Trade Marketing. Com a pressão cada vez
maior por resultados em curto prazo, os executivos voltam as suas
atenções para o momento em que a compra é decidida no ponto de venda. “O
que chama atenção no PDV é que terá a venda realizada. Isso vai fazer a
diferença cada vez mais”, pondera Maurício Morgado, especialista em
varejo e professor da FGV.
- See more at:
http://www.dino.com.br/releases/trade-marketing-uma-area-estrategica-para-a-industria-e-varejo-dino89011507131#sthash.5qCnfbGf.dpuf
